Project Manage片刻感悟——应聘公司写的

___在项目管理上的积累有若干年经验，以及在CMMI/SW/SE上的实施经验，希望能沟通过自身的水平能够给公司过程改进带来帮助，给公司带来商业目标和价值的提升：
___1）提高项目质量或服务；
___2）有效的管理团队和留住人才；
___3）提高顾客的满意度；
___4）实现成本的节省，为公司创造价值；
___当然，有些想法的实施会给公司带来一些震荡，接受新的东西也需要一段过程，不可能立竿见影带来效果。通过前期的摸底和后期的逐步融合，找准切入点，我想会给公司带来很好的成长。
___作为一个部门的管理者，在公司管理的大环境下，需要按照以计划为基础、以过程控制为手段、以文档库为依托、以业务流程为主线来进行构建。在公司项目管理业务开展过程中，使各专业类型的项目管理业务流程、项目建设业务流程、项目管理规章制度标准化、规范化，建立标准、规范的资料库。
___可能有些东西说得到，看上去很美，需要颇费周折，但这些是迫切需要我们努力去共同完善，需要推力去促进过程的改进。姑且在此说说以往个人实现项目中的几个环节，权做抛砖引玉，从侧面表达一下我个人的管理看法和思路。
___1）团队目标
___我感受到团队成员最需要团队领导做什么，是希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，希望团队成员朝着目标前进。如果有过踢足球（打篮球）的经历，就能够感受到进球得分就是目标，打赢对手，大家才能获得成就感。
___目标不管是对个人、团队、公司来说都是重要的，有目标才能有责任。
对目标的明确，对目标的分解，如同让大家达成一致的愿景，志同道合，运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。
___团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。
2）项目计划与控制
___引用李嘉诚的一句房产名言：“地段，地段，还是地段！”对于一个项目至关重要的地方，就是“计划，计划，再计划！”。这句话表达两个含义，计划是至关重要，另外一方面说明计划是贯穿整个企业、真个项目的生命周期。计划从某种程度上讲，也是目标的一种形式。计划作为整个项目管理的基石，涉及有进度、质量、风险、成本等方面。只有通过计划才能实现团队对公司的承诺，以及公司对团队的承诺。我个人的感受，只有很好的计划和控制才能尽最大可能获取公司的放权。
3）团队管理
___上面的团队目标是团队管理的一个部分，人是最大的变数，也许管理人有很多技巧。个人认为管理人少不了个人的独特气质外，最重要的充当好一个做教练的角色，管理人更应当是去培养人。大家看NBA赛事，应该能够感受到一个好的NBA，必然有一个好的教练。
___不是指责成员当前犯的错误而是协助他分析为何会犯这样的错误，不是帮助项目成员解决当前的问题而是教会他们如何解决以后类似的问题的方法。即使给员工很强的约束，但是这些约束是在使大家能够成长，这个成长只能公司和这个领导人才能赋予给他，这些才能赢得尊重，我相信团队的成长同时必然带动公司的成长。
4）文档管理
___在ISO9000和CMMI的管理中，文档域是占有重要的一席之地，建立公司文档库，是作为公司进行项目管理规范化的一个必要步骤。从计划、范围、进度、质量、投资、合同、人员到项目需求调研、设计、实施、验收等，都是需要文档支撑，才能实现很好的监控；是上下级沟通最标准方式；是下一次项目的参照基准；是避免人员流失造成的损失的一种手段。
___团队建设，沟通管理……，诸多方面都是需要关注和不断改进。
___以上暂且作为我两个小时的只言片语，不成体系，不可一窥全貌。管理本身只可借鉴，不可模仿，有些也只可意会不能言传。